梦动传媒 | 梦9战自己——Q4战略及规划会议圆满结束！

在疫情反复无常的2021，在市场波动不平的2021，各行各业都在面临着挑战，有的“黯然退场”，有的“依旧绽放”，而梦动传媒在经过暴风雨的洗涤之后依旧闪耀的绽放在传统广告行业的舞台上。为了更好的应对市场大环境的变化；为了更好的加强管理者对团队建设的管理；为了能够完美的给2021画上一个句号，为2022打下良好的基垫，在刚刚结束2021国庆7天小长假之后，于2021年10月7日，梦动传媒举行了《梦9战自己——Q4战略及规划会议》。本次会议梦动传媒所有中高层均参与了汇报，在会上各部门leader都对Q4进行了详细的战略部署以及规划分享。

会议于下午2点准时开始，第一个进行Q4规划会议分享的是人事行政中心负责人殷文芳殷总。殷总在会议上将2021Q4战自己定位为“收官之作，荣耀之战”！在会上殷总首先对各部门提出了Q4的必答题，并对Q4进行了详细的规划：Q4重点目标、目标达成思路与动作、团队管理与跨部门协同，层层递进的汇报，将人事行政中心Q4规划进行了一个清晰的汇报。在汇报的最后殷总总结到“有结果的工作才是真正执行力的体现，Q4我们将赢在执行力！”

第二个进行汇报的是全国KA事业部的赵月琴赵总，赵总身上有着很强的当代职场女性独有的女强人气场，对工作她严肃且认真。赵总团队对于Q4的关键词是：全力冲刺。赵总自从2021年以来对老客的维稳以及新客开发有着深厚的经验。在会上，赵总通过自身丰厚的经验进行了精彩的分享，这对其他各销售部门leader而言是一次非常有价值的信息共享。

第三个进行汇报的是综合事业部的侯志峰侯总，侯总部门的团队关键词是“团结、共进、坚持”，在会上侯总对团队建设有着非常详尽的想法，在Q4工作中，团队建设将会是综合事业部的核心内容之一，在汇报的最后侯总总结到：“赚钱过个好年，相信自己，相信团队，永不言退！”

第四个进行汇报的是前不久刚刚回归梦动大家庭SMB事业部的王俊王总，他的部门团队关键词是“创新、执行力、荣誉”。在会上王总深度强调了一个关键词，就是“创新”，通过不断的创新，获取更多的业绩佳果。在汇报的最后王总对Q4的总结“不忘初心、再创辉煌”。

第五个进行汇报的是产品中心负责人李清李总，李总的Q4规划团队关键词是“涅槃”。对于产品中心而言，社区媒体资源以及人车护栏资源一直都是产品中心工作的核心重点，在Q4会议上，李总对资源的搭建做了详细的规划与汇报。相信在李总的带领下，在2022年到来之前，产品中心一定能为梦动绘画出一份完美且详尽的“资源地图”！

随后进行汇报的是媒介中心负责人石煜石总，石总在Q4规划中的团队关键词是“稳定、进取”。作为营销中心与产品中心的中间枢纽，媒介中心在其中起着极其重要的调配作用。在此次会议中石总对最大化选刊与跨部门协作进行了详细的规划与阐述。

接下来进行汇报的是企划中心新任年轻主管杨宁，她虽是年纪轻轻的95后，但企划中心作为公司的“大脑”需要是就是年轻、活力、韧劲，这些在杨主管的身上都有着鲜亮体现。在会上杨主管主要对公司的品牌发声及前端支持等内容进行了详细的阐述。作为新晋的年轻管理者，她对自己的要求严格，对团队的要求更加严谨。

最后进行汇报的是梦动元老级的员工，财务中心负责人郑升红郑总，郑总统管着公司大大小小的合同以及账款收支、预算等重要工作。郑总团队的Q4关键词是“严谨、审慎”。郑总在账款催收、预算管控、数据把控、合同把控等各项工作上将“严谨、审慎”两个关键词做到了极致。

以上就是本次《2021年Q4战略及规划会议梦9战自己——Q4战略及规划会议》全部汇报展示，在最后付总对本次会议进行了3个重点总结。首先，就是对管理干部提出了3点要求“①学会选拔人才、使用人才；②善于制定政策、制定规则；③躬身入局”其次，付总指出需要加强团队建设的可执行性和落地性。最后，付总对2021年市场整体环境进行分析，对2022年提出了期许，面对恶劣环境造成的压力，我们要具备求变思维，要把握住“快、准、狠”的节奏，快速出击，精准击中。

通过今天的会议，各部门对Q4都有了明确且详细的规划，相信在Q4通过努力，各部门会在年终时获得耀眼的成绩，让我们拭目以待吧。